公司管理工作

1.  仓库管理

1）     搞好库区的清洁卫生，将库区内的物品规类放置，做到整洁有序。

2）     两个仓库（含海宁）的货物，随时做到心中有数，每月底由财务上会计核对账目，做到准确无误。

3）     对入库和出库货物要做好登记，品名、数量、种类等信息要登记清楚。

4）     标签、物流和送货单据填写要规范，字迹要清晰，信息要准确，粘贴要端正。

2.  生产管理

1）     注重安全，防火防盗，节约用电。

2）     做好每一次实验和生产的实际记录。

3）     实验室要整洁，用具摆放有序。

4）     严格规范生产车间的次序，不要乱放杂物。

5）     按计划生产，严格生产操作流程，确保产品质量。

6）     严禁无关人员进入生产区域，不要在生产区域内吸烟和吃零食，确保人生安全。

3.  销售管理

1）     销售人员负责其公司产品的宣传、销售和货款的回收。

2）     每天制定销售计划并作好工作情况的记录。执行相关的政策和制度。

3）     负责与客户的联系，加强沟通交流，掌握客户的准确信息，争取定单，完成销售任务。

4）     负责海宁仓库的管理，做好各种登记统计。

5）     从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

6）     出差在外开车、陪客户要注意休息，确保安全。

4.  财务管理

1）     厉行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。

2）     对有关机构及财政、税务、银行部门了解和检查财务工作，主动提供有关资料，密切配合检查。

7）     财务报销原始凭证要真实可靠、内容完整、填写及时、书写清楚。购买实物的凭证，经办人、验收人、审批人及用途等要素必须齐全，大写和小写金额必须相符。

8）     报帐时，经办人整理好票据，填写报销单，经财务会计初审，由何总审核签字后方可报销。

9）     出库产品数量以财务上的合同订单数量为准。

10） 应收款金额以合同订单金额为准。

11） 承兑汇票必须寄往财务上收签，分管财务的人员负责处理。

12） 搞好登记统计工作。