人力理念

所属分类： 公司新闻

发布时间： 2019-08-05

概要： 凡事都有一个量与度的概念，更有一个时机掌握的问题。当你决定要提高装水的容量，你就必须检查木桶是否要回补你的短板，关键是看你有没有这份心思和这样的精力。

　　1、源于生活的启示

　　凡事都有一个量与度的概念，更有一个时机掌握的问题。当你决定要提高装水的容量，你就必须检查木桶是否要回补你的短板，关键是看你有没有这份心思和这样的精力。

　　同理，当市场的竞争外牵力要求本企业必须加以提升时，这时候补短板就是当前的主要问题了。若能够未雨绸缪就像以上的管理寓言，在还没有变成当务之急时就考虑切合自己的补短板的方法，有备无患，我们可以设想，当原来的短板补上以后，那么自然地会有另外的短板出现，这正是我们面临和将要的挑战。

　　〖学习启示〗

　　木桶原理告诉我们，你要装水的时候，一定要注意木桶的大小(能耐)，还有检验做成木桶的板有没有问题，各方面的条件松动、穿孔和腐蚀等。补回又将要提高另一块短板，正是上台阶一样;一个团队要上到山顶每一团员都不能掉队，除非你放弃了。

　　2、谁决定了装水量

　　●从个体人来说，他本身的条件“硬件、软件”综合的素质与能力决定了他自己的装水量.

　　●从部门、团队和组织来说，每个成员各自的装水量集合变成大木桶，这不是简单扼的相加，而是组成每一块板;这时候，***短的或者说素质能力较差的板决定了装水的容量。

　　●从企业从决策者角度来说，“三气”决定了装水的容量。大气：前瞻性和豁达心态，才气：容人之量与识才， 灵气：人格魅力和艺术。 基本上说，有多大的胸怀就做多大的事。

　　〖学习启示〗

　　所谓“三马车”，企业、部门和个人合力的大小，不是简单的相加和列队;必须具备方向一致、用心一致、用力一致，才有可能让“三马车”跑得更快，但快不等于好，“自量其力”才是真的好。同理，从上面下地审视装水的容量，找到一个共识的高度。然后努力去做。

　　3、线性与整合模式

　　考察木桶原理，补短板是解决问题的关键。客观上是取长补短，但必须花耗一定的人力和物力;这是线性思维模式。无论从时间上，还是效能上都不是***优化的选择。

　　让长的板更具有特长，是扬长避短;这就是整合思维。它是要求在经营与工作中如何把资源整合为过程管理，随时保持策略与操作的调节作用。

　　比如某企业，市场营销通道已经建立而本身的研究发处在初此阶段，这时候，应该从战略产品、成本和人才这四个要素中保持适当的配合。正如一个家庭在闹矛盾，有外人来找不是，是否应该暂时放下家里的小事，先应付外面的事呢?***后当摆平了才回过头来处理(这是一个过程与策略的道德)。

　　〖学习启示〗

　　凡事都有一个先处理，后协调的问题;走极端或是畏缩不前都不是一个管理者作风，而且从企业角度，抓住问题的核心先解决各种已经条件具备的事情，来个先后缓急的安排不是更有章法吗?

　　4、企业周期量度

　　企业发展一般要经过导入→形成→稳定→衰弱的四个基本阶段。不同的阶段，对于木桶原理有不同运用方式。

　　企业导入到形成，也就是从创立到发展阶段，这是一个从创始、上升与巩固的过程， 运用线性思维模式合适一些，做稳才能做强。

　　企业从稳定到衰弱阶段，也就是从控制到创新阶段，更需要运用整合思维模式;找出核心竞争力如何跨越或突破——自我冲出重围。形象地说就是“驼峰形”图。

　　〖学习启示〗

　　凡是都不是，正如变才是永恒的;不变才是相对的。当运用这个原理时的方式应充分评估自身资源条件和所处的位置，可拿出的精力来策动解决方案，稳重求胜策略。

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